工作能力不足都有哪些表现？
有的表现很明显，有的表现很隐蔽，作为管理者要练就火眼金睛，才能看破表象有效辨别出人才和庸才。
从现实出发工作能力不足的表现主要和原因有以下几个，下面我们深入分享：
04 一到执行就怂：临阵退缩，借口逃脱、逃避责任、心理承受能力不足
工作能力不足的最可恨的表现是“一到执行就怂”，主要表现为：
临阵退缩：前期准备、预热期表现良好，到了启动关口临阵退缩
借口逃脱：在关键事情上、重大难题上，总是会有借口错过工作
逃避责任：遇到问题、严重的事故，总能逃避责任
心理承受能力不足：一旦工作压力变大，势必会跳出来反抗、挣脱
工作中有“一到执行就怂”的表现，其根源在于内心在工作能力上有自卑、心理承受能力不足、自信不够。
这类人在职场是让人可恨的，因为在工作上一旦有人临阵退缩，很容易带来严重的后果，至少会让管理者在用人上捉襟见肘。
05 总是没有结果：工作综合能力、目标管理、结果能力、学习能力不足
工作能力不足完全无法掩饰的表现是“总是没有结果”，主要表现为：
或许工作表现很好，但总是结果很差
或许工作态度很好，但总是结果很差
或许在工作方方面面都做得很好，但却总是没有结果
决定结果的因素有很多，没有结果未必是工作能力不足的问题，但如果长期没有结果、总是没有结果、结果总是很差，那么至少工作能力是存疑的！
从管理者的角度，没有太多的时间和机会成本去让人试错。
管理者需要盯住结果、练就火眼金睛，快速在团队中发现人才、培养可造之材、避免错用表现完美、结果很差的庸才！