如何管理老员工,高情商管理者,这样对待老员工(二)

发布时间:2025-01-09 手机热度:21 电脑热度:56

管理老员工,可以从这几个方面入手:

1、因人而异、分而治之:针对不同老员工,一对一定制管理使用方案和控制处理预案

2、明升暗降、架空实权:对问题老员工实施明升暗降的措施,架空实权后再酌情处理

3、激将为上、请将为下:在需要老员工上的任务上,采用激将的方法为上,请将为下

4、培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工,对问题老员工制定计划逐步替换

5、强化考核、优胜劣汰:对不好处理的老员工强化考核,和新员工公平竞争优胜劣汰

6、制度约束、按规处置:制定完善的人才梯队计划,为老员工制定职业计划妥善安置

7、老骥伏枥、发挥余热:对有重大贡献且态度积极的老员工,继续委以重任发挥余热

下面我们深入分享:

04   培养新人、逐步替换:培养新员工、震慑老员工,对问题老员工制定计划逐步替换

管理老员工是一方面,企业要发展需要更多的新员工,这是另一方面。

在管理上可以恰好利用新员工,来实现对老员工的管理:

  1. 长期招聘新员工,建立新员工梯队,优胜劣汰找到值得培养的新员工

  2. 重点培养突出的新员工,对老员工形成震慑

  3. 让老员工带新员工,考验新员工的同时,也考验老员工

  4. 对待新员工不积极、不配合的老员工,制定计划逐步替换

  5. 对待新员工积极、主动,能顺利培养出新员工的老员工实施奖励

在管理上同样的问题,不一样的态度得到不一样的答案,通过新员工考验老员工,让老员工自己选择用哪种态度对待,自己决定自己的命运。


05  强化考核、优胜劣汰:对不好处理的老员工强化考核,和新员工公平竞争优胜劣汰

管理技术止步不前、辞退存在困难风险的老员工,用强化考核、优胜劣汰是很好的方法。

干了几年十几年的老员工,如果在技术考核中输给了新到公司的员工,那在新员工面前也会颜面扫地。

这种方法一视同仁看似公平,实际上就是针对那些常年不学习、不进步、一心混日子的老员工。

06   制度约束、按规处置:制定完善的人才梯队计划,为老员工制定职业计划妥善安置

老员工为什么难管,无非是摸透了公司制度,熟知了领导和老板的脾气。

制度上有缺陷、有问题,那就修补缺陷问题。

管理老员工不能搞一刀切,因为有被老员工群起而攻之甚至鱼死网破翻脸的风险。

从管理上制定完善的人才梯队计划,为老员工制定职业计划做妥善的安置,把这些写进企业的制度规章里,这是对老员工的安抚。

制定针对老员工各种问题的制度、规章,并纪律严明按规处置犯错的老员工,是对老员工的控制。

中国企业的管理之道,妙就妙在阴阳文化对于管理的运用,即一手安抚、一手打击、一手关心、一手无情。

至于老员工如果自身没有问题,当然就不会经受这些,可一旦自身有问题又想拉公司当垫背,那么这个阴阳的手段就有用武之地了。


07   老骥伏枥、发挥余热:对有重大贡献且态度积极的老员工,继续委以重任发挥余热

老员工有优秀的吗,当然有!

管理优秀的老员工,是让这些老骥伏枥的老员工有可发挥余热的任务。

对有重大贡献且态度积极的老员工,不妨继续委以重任,让老员工发挥余热。

在管理这些老员工时,要注意:

  1. 熟知老员工的能力、性格,对工作风险有预测有分析

  2. 基于对老员工的了解,为老员工配备几个助手,帮助老员工弥补弱点

  3. 在任务过程中,不可轻信老员工的汇报,要多方求证

  4. 在管理上对老员工一视同仁,避免对老员工的成见、偏见而忽视管理

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