小股东不听话，在合伙人之间这种情况还真不少见，作为大股东当然有很多方法去解决。
但是解决小股东不听话的问题，大股东还是要慎重和秉持公正的原则，毕竟维护合伙人之间的团结还是第一位的。
具体的流程和方法，建议如下：
03 稀释股份：通过增值扩股，稀释小股东的股份，降低小股东的表决权
对于已经一心跟其他股东对抗、捣乱经营的小股东，大股东还可以采取进一步的措施：
通过增值扩股，稀释小股东的股份
通过稀释小股东的股份，降低小股东的表决权
增值扩股有多种方式，可以确保大股东的表决权不降低
需要提醒的是，增值扩股稀释股权的效力是针对所有股东的，这需要提前考虑到其他股东的意见，还可以做针对性的设计和安排，确保股东的利益不受损失。
需要特殊提醒的是，如果小股东的股份达到34%甚至更多，则这时小股东对股东会的决议有一票否决权，为了防止增值扩股的决议被小股东否决，大股东需要多方筹备，精心设计。
04 清退出局：抓到小股东的错误，召开股东会，把小股东清退出局
除了34%的一票否决权，10%的股份还有发起股东会、发起解散公司的权力，1%的股份还有代位诉讼权，对企业也是一种威胁。
对于已经和其他股东势同水火的小股东，只有清退出局才能免除后患：
在合伙之初，约定进入和退出机制，写入公司的章程
在适当的机会激活章程的条款，对小股东的股份进行有偿收回
如果当初没有约定，则需要在工作中抓到小股东的错误、问题或痛处
利用协商，对小股东进行股权的有偿收回，把小股东清退出局
清退出局的方法有很多，但清退小股东最好是双方友好协商，否则会在法律层面、过往账目层面产生诸多的纠纷和互相攻击。
合伙是一时的事，做人是一辈子的事，有问题沟通友好协商，实在无法在一起合作了，冷静下来运用智慧，让双方友好分手是成熟的做法，这对小股东、大股东是双赢，否则很可能两败俱伤！
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