影楼中OKR目标管理(二)

发布时间:2021-11-10 手机热度:122 电脑热度:315

     你有过这样的感受吗?身为影楼团队Leader,总觉得员工没有积极性,越来越难带!

     影楼中刚刚玩转KPI,领导又要研究OKR,都是业绩目标管理,有什么不一样?立了一整年的Flag,每次的信誓旦旦都变成了打脸无数次!

“意志力与执行力比较差!”除了这个显而易见的解释外,还有其它吗?

OKR,让我们专注目标!OKR是一种工作法,更是一种生活法。平衡好工作与生活,才叫过得幸福。OKR不仅能帮助你实现团队高效协作,提升个人工作效率与执行力,还能帮助你改善家庭关系,助力孩子成长。

真正学会OKR,让目标离现实更近。


OKR设定的节点

我们以季度为例:


如何用智谷客资系统透明可视化地OKR目标管理


l   第一步:我们可以在智谷客资系统中新建我们的目标如下图:

l 第二步:对OKR进行分解,组织级的OKR 通常可以分解为部门级OKR,部门级OKR再分解为团队级OKR和个人级OKR。

组织级OKR——部门级OKR——团队级OKR——个人级OKR。如下图:

第三步:打开每个层级的脑图节点,可以查看OKR的细节。

如下图:

智谷大数据报表:




标签: 影楼销售
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