一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
在影楼企业管理中，团队合作十分重要。
管理者主管只要学会了带人，管理工作才能更轻松！
作为一管理者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
带团队的1理念、4原则、7步骤、10建议 ：
一个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
四个原则：
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
七个步骤：
1.建立良好的公众关系创造积极的工作环境
2.调整员工的情绪，从积极的角度看问题
3.帮助员工设定正确且可实现的目标
4.调用你的资源，帮助员工解决问题并达到目标
5.赞美员工的某个行为
6.让员工对工作进度自我评估，有效完成任务
7.引导员工向前看，少问“为什么”多问“怎么办”
（未完待续）