影楼中你不懂带人,你就自己干到死!(二)

发布时间:2021-12-04 手机热度:78 电脑热度:256

一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。

在影楼企业管理中,团队合作十分重要。

管理者主管只要学会了带人,管理工作才能更轻松!

作为一管理者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人,这是一门艺术。

本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。


十条建议:

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

1:确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2:关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

3:在分析情况的时候,快速、清晰、简明。

4:简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

5:以对员工有效的方法为基础。

6:承诺很关键。

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。

诚实地向同事和员工做出承诺。

7:远离做他们的救世主的幻想。

8:合作。

9:慢一些,顺其自然。

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。


10:黄金法则:演变优于剧变。


标签: 影楼销售
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