俗话说一将无能累死三军、兵熊熊一个将熊熊一窝，领导对于组织的作用是巨大的，可以说是牵一发而动全身。

所谓领导，是指在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

领导都有哪些作用，该如何发挥，又有哪些误区该避免，本文将为大家一文讲透。

03 引领方向：为团队指引方向，领导要具备远见卓识，带给团队前途和希望

有了建章立制，有了好的指挥协调，团队就有了战斗力，接下来该怎么打，往哪儿打，这是团队的方向，决定了团队的命运，而发挥引领方向作用的人，是领导！

领导的第三项作用，是引领方向：

1.具备远见卓识，有商业眼光、发展眼光，能为团队指引方向

2.在前景不明、路线不清、一片黑暗时，能带给团队有前途的希望

3.领导靠什么让团队信服，主要是靠远见卓识，靠准确的眼光

4.领导让团队有前途希望，团队就对领导信赖有加，否则领导就难以服众

5.这个引领方向的作用，要能如期见到结果，否则领导在团队心中就会威信扫地

通俗地说，引领方向就是带团队，天下最难的事就是带团队，因为每个人的想法都不一样。

要想把团队带好，就要把方向引领好，还能拿到预期的结果，和能看到更好的希望，领导的水平高低也正在于此！

04 培养人才：识人用人，为团队培养、储备人才，通过优胜劣汰的方式保持梯队建设

如果方向很好，团队也有很好的规章制度、运转得也不错，出现意外、危机，领导也能很好的解决，这已经是很好的团队，领导也是很好的领导了。

但是，这还远远不够！

领导的第四项作用，是培养人才：

1.领导最重要的作用，是培养人才，是建设人才梯队，是培养自己的得力干将，因为领导的主要作用是推动其他人去把事情做好

2.领导要能够识人用人，才能发挥培养人才、建设团队的作用

3.HR解决的是人力资源的基础问题，领导解决的是“重点人才培养”的问题

4.领导任期后期最重要的工作，是培养自己的接班人，以确保组织长效健康运转

正是因为领导有培养人才和接班人的作用，所以那些没有升迁希望的领导，才会扼杀有能力的下属，防止自己被新人取代，这是人性的现实，也是管理上的痛点。

即便作为老板，在培养人才时也会面临不好培养、培养出来跳槽、甚至培养成竞争对手的尴尬。

不培养人才，团队就不能复制、壮大，培养人才又面临各种风险，解决这个问题的关键在于领导自身能不能发挥灵魂人物的作用。

领导的第五项作用，是灵魂人物：

1.领导必须成为团队的灵魂人物，老板是企业的灵魂人物，高管是部门的灵魂人物，小组长是工作小组的灵魂人物

2.领导要能发挥灵魂人物的作用，能赋予团队工作态度、战斗意志、职业精神

3.最重要是要能够给团队精神上的引领，让团队成员心甘情愿地跟随领导

4.团队能不能留住人才，一靠实实在在的收入，二靠领导对人才精神上的引导和凝聚

事实上，无论领导是不是团队的灵魂人物，领导在日常的一言一行都会对团队造成一定影响，很多领导不经意的小事，对团队的影响都是巨大的。

尤其在在关键时刻，领导所做出的的选择，也会在团队成员心中有着举足轻重的影响。

所以作为领导，要想成为灵魂人物，发挥灵魂人物的作用，就必须做到严格的自我管理，以身作则做好团队的表率，因为领导的作用在日常的一言一行、一颦一笑、点点滴滴，这不是危言耸听，而是现实中的最真实存在！