影楼日常管理者安排工作是管理的重要环节，安排得好就不容易出问题，安排得不好就很容易出现各种问题。
本文分享的重点是通过五个步骤，把工作安排到位，让管理者再没烦恼，让下属也感激上级领导
下面我们深入分享：
01 清晰布置：清晰地交代工作任务的背景、内容、目标、要点和轻重缓急
安排工作的第一步是对工作做清晰地布置，这包括：
1.工作任务的背景和目标
2.工作任务的关键要求，如时间、数量、质量
3.工作任务的特别要求
4.下属需要特别注意的事项，有可能存在风险的事项
5.下属在执行任务中的对接人、可调用的资源，相应的权限范围等等
在现实里安排任务，领导者通常的做法都是粗略的，美其名曰是培养下属，实际上是一种管理上的懒惰。
重点是该交代的一定要交代清楚，需要下属主动去思考的，可以通过以下的步骤来完成。
02 要求复述：要求任务接收方完整复述任务，校验、校正接收理解的误差
安排工作的第二步是要求下属复述任务，这包括：
1.要求下属完整的复述一遍任务
2.校验校正安排和接收之间的误差
3.帮助下属找到造成误差的原因，纠正下属的理解偏差
安排工作和接收工作安排，这中间存在管理者对任务进行语言编码，和下属接收领导的任务安排，进行语言解码的过程。
管理者从管理出发，和下属从执行出发，也存在一定的偏差，所以双方要相互校验，目标一致的把任务安排和接收清楚，确保任务被有效的执行。
--- 未完*待续---