无论是做企业，还是做生意，做到一定程度，都会遭遇管理上的困局：
1.年轻人不好管理，各种不服管、不肯加班、动不动就顶撞领导、辞职、跳槽等等
2.优秀的人才招聘不到，高级的人才靠猎头，一成本高，二融入不了企业的风险极高
3.团队规模越来越大，效率越来越小，真正的人才、骨干没有多少
4.团队内耗巨大，领导之间都相互拆台，中层管理也能山头林立，底层潜伏很多问题
5.作为老板、领导，在管理上一放就散，一抓就死，最后不敢管，只能熬着
其实，管理的确是门艺术，掌握方法和步骤，才能事半功倍。
05 反复实践，去找到答案：
多给年轻人机会和自主权，反复实践，帮他们做好自我管理
解决管理困局的第五步，是“反复实践，去找到答案”，这包括：
1.世界上没有两片相同的树叶，也没有两个相同的公司或生意
2.同样的道理、同样的规则，在不同的企业、生意上，要通过反复实践，才能消化、落地
3.尤其对于年轻人，群体的特征在减弱，个体的特征在增强
4.所以，对年轻人的管理，不妨多给他们机会和自主权，让他们自己管理好自己
举个例子：
在考勤这件事上，90后和80后是完全两种人群：
1.80后对规则的遵守、对守时的习惯，是有时代烙印的
2.但90后的员工，自由自主惯了，在时间观念上也比上一代人薄弱
3.在管理上，必须严格时间管理的工作如流水线，当然是必须严格的
4.但对于无需严格管理时间，只需要交付工作量和成果的事，就可以在考勤上灵活管理
5.只要把需要共同遵守的时间约定出来就可以，比如会议时间、任务交付审核时间等
管理不是一成不变的，而是在不断变化的，因为时代在前进，社会在发展，生活在改变！
企业管理的终极形态，或已不再有企业这种组织形式，我们每个人只需要面对云端，做好自我管理即可。
未来一定是美好的，但是我们要能在今天做好自己，才有可能活到明天。
更重要的是，我们只有在今天做好自己，才能和大家通过企业和生意，挣到更多的资本，让自己在明天活得更好。
所以，我们与其在管理困境中相互消耗，不如携手努力共赴明天，共赴美好！