01 清晰布置：清晰地交代工作任务的背景、内容、目标、要点和轻重缓急

安排工作的第一步是对工作做清晰地布置，这包括：

1.工作任务的背景和目标

2.工作任务的关键要求，如时间、数量、质量

3.工作任务的特别要求

4.下属需要特别注意的事项，有可能存在风险的事项

5.下属在执行任务中的对接人、可调用的资源，相应的权限范围等等

在现实里安排任务，领导者通常的做法都是粗略的，美其名曰是培养下属，实际上是一种管理上的懒惰。

重点是该交代的一定要交代清楚，需要下属主动去思考的，可以通过以下的步骤来完成。

02 要求复述：要求任务接收方完整复述任务，校验、校正接收理解的误差

安排工作的第二步是要求下属复述任务，这包括：

1.要求下属完整的复述一遍任务

2.校验校正安排和接收之间的误差

3.帮助下属找到造成误差的原因，纠正下属的理解偏差

安排工作和接收工作安排，这中间存在管理者对任务进行语言编码，和下属接收领导的任务安排，进行语言解码的过程。

管理者从管理出发，和下属从执行出发，也存在一定的偏差，所以双方要相互校验，目标一致的把任务安排和接收清楚，确保任务被有效的执行。

安排工作的第三步是和任务接收方探讨这件事的目的何在，这包括：

1.丰富更多的任务背景，探讨任务的出发点是否正确

2.推演实现任务目标后带来的变化，是否符合安排任务的目的

3.找到工作任务对接收方的价值、利益、意义，帮助下属提升积极性

和下属探讨安排工作的目的，是要确定下属是否真正理解了管理者安排任务的意图，不要错误解读工作安排，以免造成不必要的损失。

（未完下期待续）