影楼顶级的管理者应该怎么做?(二)

发布时间:2022-11-01 手机热度:242 电脑热度:511

有很多影楼管理者做到一定程度,企业规模、职位、年收入都很难再提升,随着竞争越来越剧烈、年龄越来越大,自己被淘汰的危机就越来越严重。

管理者能不能突破自我,再上一个台阶的,本文是一块试金石,能不能理解是关键。

绝大多数管理者对于自己或多或少有着这样几个定位:

1.自己的事业梦想是伟大的,是要造福世人的

2.要通过造福社会成就自己和下属、员工财富自由的梦想

3.自己的领导形象要伟大、光明、正确,下属才会发自内心地崇拜和追随

4.自己不仅要在形象上,还要在口才、语言、行为上都符合自己的领导者地位

5.当然,作为领导既要伟光正,也要谦虚、谨慎,待人有亲和力

把所有伟大、光明、正确的领导,放到更长了历史时期去看,能经得起考验的凤毛麟角。

管理者需要塑造自己“领导人的形象”,但要在意识里阉割掉“造神”的想法,哪怕一点点!


三、与其强撑伟大不如深入泥土,让下属更有使命感和责任感

当然,在成就一番事业的道路上,领导人都是孤独的,越到高处越不胜寒。

这也就促使很多管理者在内心升起一些感悟:

1.走自己的路,不必在乎别人说什么,不去寻求任何人的认可

2.胜利者不被指责,历史是胜利者写就的,胜利者都有原罪,胜了再说

3.建立自己伟大、光明、正确的形象,就是让下属们听话、照做、重复

4.人才难得、人心难留,与其众口难调,不如一言堂来得痛快、简单、高效

国内私企的老板们,大多是这个心态,所以企业大多数是“一个皇帝、一帮大臣、一群宦官”的状态,而合伙难也成了创业的共识。

然而,也正因为此,几乎所有这样的企业都做不大,因为老板们早早地被身边一群人“关在了企业的金銮殿”。

四、保持谦虚、谨慎、弱者的姿态和调性,才能够使得万年船

回想一下某宝某云,早些年何其风光无限,如今鲜有露面。

企业做小了是个人的,企业做大了,就是国家的,这里有两层含义:

第一层,从国家看企业:

1.小企业影响力不大,或赔或赚,都是个人的

2.企业一旦做大,影响力势必很大,企业的状态、发展方向会对国家、民众存在巨大影响

3.企业做大了,就是国家的,这时候企业老板,要能够牺牲自己,不让自己成为障碍

第二层,从企业看发展:

1.企业老板想挣钱,把企业做小、做强,闷声发大财是最佳路径

2.企业必须做大才能挣大钱,那企业老板就需要有大格局,但又不能自我膨胀

3.当企业做大到一定程度,企业家要学会功成身退,隐匿藏行、低调做人

幼稚的领导总是趾高气扬,高级的领导总是和蔼可亲,顶级的领导总是楚楚可怜!

这其中的智慧包含国家和历史,人心与人性,悟不透的早晚要认命,悟得透的也请自重!



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