中国百佳CEO榜单中，较为知名的CEO有腾讯的马化腾排名第1、苏宁易购的张近东排名第6、百度的李彦宏排名第10、网易的丁磊排名第11、恒大的许家印排名第18、格力的董明珠排名第24、鸿海的郭台铭排名第34。
不难看出，这些知名的CEO都是各自企业的灵魂人物，从这个角度，我们来聊一下作为CEO需要具备的能力。
01 人事主管的能力：识人、选人、知人、用人，必须有人事主管的眼光和能力
如果马化腾没有发现张小龙，就不会有今天的微信，如果马云没有发现王坚，就不会有今天的阿里云，作为CEO首先需要具备的是人事主管的能力，这包括：
识人：在众多人才中准确识别出有真才实学的、和企业气味相投的人才
选人：大胆选拔内部年轻人、不惜重金从别的公司挖角人才
知人：深刻知道人才的能力边界、潜力，能够知人善任
用人：能大胆启用新人，能提早选拔、培养、选择最适合企业的CEO接班人
在三国中，刘备和诸葛亮在选拔人才这项能力上远远逊色于曹操、孙权，这直接导致刘备集团在后期几无人才可用，其历史命运可见一斑。
CEO必须有人事主管的眼光和能力，能够选拔高端人才，如此公司团队才能壮大，企业才会有源源不断的人才。
02 精神领袖的能力：打造企业灵魂，赋予团队灵魂，必须能做企业的灵魂人物
从2019中国百佳CEO榜单中，我们能看到诸多知名的CEO，这些人在自己的企业CEO的位置上已经坐了十几年，甚至几十年，早已是企业的标志、企业的灵魂人物。
CEO需要具备最核心的能力，就是做企业灵魂人物的能力，这包括：
成为精神领袖：成为企业的标志性人物，是企业的精神领袖和信念支柱
打造企业灵魂：打造企业与众不同的特点，赋予企业灵魂
赋予团队灵魂：打造有独特气质的企业团队，服务团队灵魂
建设企业文化：打造有识别度的企业文化，并能与时俱进
CEO必须是企业的灵魂人物，这无人代替，若发生错位，则企业人心不稳、会有重大危机！
03 制定战略的能力：为企业求发展谋未来，制定有前瞻性、可落地战略的能力
开发微信是腾讯的战略，开发阿里云是阿里的战略，CEO必须具备为企业制定战略的能力，这包括：
为企业制定确保生存的战略，确保企业能够有健康的营收和财务报表
为企业制定谋求发展的战略，为企业在未来预订新的竞争力和营收增长点
为企业制定解决竞争的战略，确保企业在市场竞争中不被淘汰、甚至超越对手
为企业制定能够支撑匹配发展的人才战略、创新战略等等
中芯国际CEO梁孟松突然宣布辞职，从表面上看是公司任命了新的副董事长，背后原因是董事会对中芯国际的发展战略有了根本上的动摇。
以梁孟松为核心的发展战略，在完成7nm量产后，已经在技术上强弩之末，再向5nm和3nm进发其研发成本、周期、风险、战略牵制对中芯国际是巨大的。
所以在这个时间点，董事会选择颇有深意的任命副董事长，确有逼迫梁孟松自己辞职的用意，说到底是中芯国际董事会在战略选择上抛弃了梁孟松，而选择了以成熟技术量产提升财报，确保企业生存为主的战略。
如果说作为CEO的梁孟松差在了哪里，在市场战略和董事会意愿上的平衡和嗅觉欠缺，没有意识到战略风险和董事会的意愿，是梁孟松明显的失误！（下期待续）