现在很多中小影楼基本上90%以上的是属于没有财务，很多老板只知道营销记录流水账，一个企业好比一个人，老板是脑袋，产品是躯干，营销是双脚，这个人是可以活下来的，但是没有双手的人是跑不稳的，财务就是企业的双手。没有双手，你能跑起来吗？
一. 什么是财务
财务工作是以数据为基础，形成报告为中心，以提供经营判断为终极目标。没有财务分析很难做出正确的经营判断，财务不是账房先生，真正的财务是企业管理者。凡是发生经营活动的产所都必不可少一个职位，就是财务。老板身边必须具备2个人，一个是谋士，就像刘备身边的诸葛亮。一个是财务，就像乔家大院乔致庸身边的“算盘手”。
现在的影楼现阶段，基本上90%以上的是属于没有财务，就算有的也只是一个记流水账的人员。一个优秀的企业家一定是半个优秀专家，而现阶段的影楼老板对营销知道，对人事知道，对如何管控成本知道，但是唯独是对财务不知道。一个企业好比一个人，老板是脑袋，产品是躯干，营销是双脚，这个人是可以活下来的，但是没有双手的人是跑不稳的，财务就是企业的双手。没有双手，你能跑起来吗？
二、不懂财务带来的危害
1、账算不清楚
一旦问道一个老板今年赚了多少钱，有多少的利湖，几乎很多老板的回复就是我不知道，我们的账根本算不清楚。一个算不清账的企业是运营最大的风险。没有明細的联目，你能分红吗？沒有睡目，你的爾资移算名多写？没有账目，如何把控自己的经营管理，是靠感觉吗？
2、钱的使用效率低
一个优秀的財务人員一定是能够帮企业生钱的人。很多影楼大量的购置贬值性的固定资产，比如购买道具、服装、装修等，导致大量的资金闲置。老板就是因为沒有財务的管理报表，老版沒有想识至这一块。一个财务在公司最大的价值就是能够帮公司规避风险，同时帮助企业赚钱。
3、成本浪费严重
物料成本管控比较好，影楼老板都是成本管控的高手，但是管理成本却很高。为什么，因为管理成本是用肉眼看不到的，需要财务数据才能体现出来的。看得见的成本老板会记在心里，隐形的管理成本需要数握显现。但是企业没有财务。比如：管理层的比蕈超过30%，这是企业最大的运营成本。
4、做事无预算规划
拍脑袋做决定，而不是预算和规划。影楼不是不赚钱，而是我们把赚到的钱都浪费掉了。一个年营业额1000万的店，2013年的营业额递增了500万左右，老板对市场前最无限的看好，当年就投资建立了一个年吞吐量3000万的影操。年营业额还是维持在1500万左右，但是老板感觉到压力很大.3000万的影棚吞吐量，只有1500万影棚是被有效利用的，将近50%的资源是被闲置的。
5、財务人员管理困难
如何使用财务管理人员，如何管控财务人员，该问财务人员要哪些表，这些是老板使用财务人员最大的困感。一个影楼老板听了財务的建议，购买了3万元的財务软件，买回来之后发现，根本不适合自己的影楼。最后导致软件没有使用上，浪费掉3万元，又重新选择了博诚云ERP系统！
基于以上的几种情况，很多老板最后的选择就是不使用财务，就算使用財务也是自己的亲戚或者是朋友介紹的，而这部分人往往能够贏的老板信任，但是却不能胜任我们所说的财务岗位职贵。影楼使用的财务人员，按照財务的角色来说只是流水账。
（下期待续）