现在很多中小影楼基本上90%以上的是属于没有财务，很多老板只知道营销记录流水账，一个企业好比一个人，老板是脑袋，产品是躯干，营销是双脚，这个人是可以活下来的，但是没有双手的人是跑不稳的，财务就是企业的双手。没有双手，你能跑起来吗？
现金盈利思维
现金与利润哪一个重要？
在回答这个问题之前，我们先做一个比喻。利润是面包，我们一时不吃不会饿死，长期不吃肯定会被饿死。现金是空气，可以忍受几十秒，但是不能坚持很长一段时间。在企业运营中，没有利润我们有现金可以维持一段时间，但是没有现金企业是没有办法维持下去的。为有源头活水来，源头就是现金流，活水就是我们的利润。
一个老板筹资60万开了一个影楼，装修花掉40万〔原本筹划花30万装修，资金断流的第一个伏笔），购买器材设备花掉17万，剩余3万准备做一场活动，活动的期望值是做10万现金，用来支付3个月的房租（资金流的第二个问题），因为手头已经没有钱。但是活动不成功，只做了5万多。开业2个月基本上也没有什么生意，老板不得已小额贷款20万（资金断流的第三个原因，提前预支），周期是1年，每月等额还款大概2.5万元。加上房租每月2万元，员工工资每月底薪2万元，而他的营业额一直没有办法支付这些费用。资金断流，一年之后，她的经营起色，团队也还算稳定，但是他不得不做出来一个决定，转让影楼，因为他的营业流水已经无法支付员工工资，房租，后期成本等。另外的一个人买了这个店之后，一年时间这个店的营业额就达到300多万，为什么，因为这个人有足够的钱把这个店面盘活。
企业资金链断掉的原因
1、过渡投资
影接行业不是不嚴钱，而是我们无节制的投资要我们看起来没有利润可賺。年昔业额300万的店面，装修花掉100万，30%的利泪，你3年的时间也是没有办法回本的，注定是投资失败的。影接的过没後资导致我们利潮的夹失和经書压力的增大。月服务密户的量是30对客户，如养了4摄
影，这也是过度投资
2、过渡负债
过渡负债在影楼行业因为牵涉不到大量的未收款，所以影楼经营者日常不需要大量的拆借款项。有一部分影楼经营者为了扩张占据市场，大量的举借外债，旺季的时候还好，有现金流作支撑。一旦到淡季，就经营压力变大，有的甚至无法经营。
3、过渡经营
旺季接来大量单子，后期需要大量的设备和员工来消费，就开始加速的招人，购买设备，一下子从服务量每天3对，到旺季的8对，但是旺季过后，直接就是降到2对甚至为0，大量的经营成本闲置。
4、过渡仓储
大量的道具，衣服，样品，礼品.你仓库有多少？存货就是打了捆的钞票，存放在仓库中。
你会把钞票放在仓库中吗，但是你却可以把库存放在仓库。影楼的闲置的资源也可以变相的认为是一种看不到的库存。资金一旦变成资产，资产的流动性就会打折。
5、经营不善
亏损本身不会导致现金流断，但是长期的经营亏损必定是以牺牲现金来表现出来。很多经营者在经营过程中以骑自行车的态度开飞机，不看经营数据，而凭感觉做企业最后导致经营决策失误，导致企业现金流断裂。
（下期待续）