现在很多中小影楼基本上90%以上的是属于没有财务，很多老板只知道营销记录流水账，一个企业好比一个人，老板是脑袋，产品是躯干，营销是双脚，这个人是可以活下来的，但是没有双手的人是跑不稳的，财务就是企业的双手。没有双手，你能跑起来吗？
投资回报率
衡量一个公司的好坏，第一个重要指标是什么，也就是老板最关心的问题是什么？不是现金，不是利润，不是利润率，而是投资回报率。
A企业投资100万，年底盈利20万，B企业投资200万，年底盈利20万。
A的投资回报20%。B的投资回报10%。利润都是20万，但是前者的投资回报率是后者的2倍？作为投资者一定选择的A。
投资回报率决定了你的投资是否成功，投资回报率决定你是不是要投资这个项目。不是根据投资决定销售额，而是根据市场内预算的销售额来决定投资。一个投资回报不能高于50%以上的投资，能不投坚决不投。
高于50%算作投资成功，2年回收成本
25-50%之间算作投资正常，2-4年回收成本
低于25%算作投资失败，超过4年回收成本专损
低于10%以下直接步入把款项放在银行做理财项目
如何核算投资回报率
投资回报=销售利润率*总资产周转率*财务杠杆销售利润率=利润/收入总资产周转率=收入/总资产财务杠杆=总资产/净资产
投资回报=销售利润率*总资产周转率*财务杠杆
资产周转率=利润/收入
总资产周转率=收入/总资产
财务杠杆=总资产/净资产
简化后的投资回报率就是投资回报=利润/投资
投资回报率数据背后蕴藏的数据管理思维。
销售利润率=利润/收入 市场
收入/总资产=总资产周转率 管理
总资产/净资产=财务杠杆 财务
案例：
销售利润率10%，资产周转率1，财务杠杆1，投资回，10%*1*1=10%
销售利润率10%，资产周转率4，财务杠杆2，投资回，10%*4*2=80%
从10%提升到80%，提高了资产周转率和财务杠杆
实际案例：
一个人做服装生意，第一个月1万元启动资金，一次性购买了1万元的衣服，月底总共收入1.5万，赚了0.5万，投资回报50%
第二个月0.25万的启动资金，一次性购买一周的衣服，一个月买4次，月底总共收入1.5万元，赚了0.5万元，投资回报200%。从50%提升到200%。第二个月用了资产周转速度，有一个月1次变成一个月4次
第三个月0.125万元启动资金，给服装店老板商量好，每次进账0.25万元，但是只是支付
0.125元的定金，卖完之后还款0.125万，月底收入1.5万元，赚了0.5万元，投资回报
400%。第三个月用了财务杠杆，有全额支付到赊销与定金，财务杠杆就是用自己手里的资产撬动不属于自己的资产。
财务杠杆就是企业空手套白狼的能力。财务杠杆不能太大。用1元撬动1万，叫做负债过渡。借一半自己出一半，超过70%的负债是危险的警戒线。投资回报率是一个老板必须时刻关注的企业运营数据。企业经营的根本目标是获取利润，投资回报率直接决定投资是否具备可行性。
（下期待续）