财商领导力经典语录(一)

发布时间:2023-12-29 手机热度:86 电脑热度:154

1、想要跑的快,增加收入.跑得稳,增加现金。做强大,增加利润

2、打不死的小强:客户满意度超高(核心),利润率超级高(保证)

3、做企业的顺序:先做强在做大

4、打价格战的关键:现金储备,利润能够支撑、预估市场容量

5、提高利润率的最快途径:

     a)、增加销售额(增加单价,最好不要提升单量)

     b)、降低大宗的投资(基地,装修,设备购置)

     c)、平衡资源的使用率(a、平衡拍摄量b、加强员工管控,提高绩效)

6、对于不良资产的最好处理办法就是变卖,绝对不能自己使用。

7、现金流是企业运营的命脉,现金流是人的血液。

8、毛利润=销售收入-直接成本(相册相框,冲印等)-运营成本(员工工资,水电等)

9、纯利润=销售收入-直接成本-运营成本-间接成本(折旧等)

10、资产过大的时候折旧就大。

11、资产使用的周期越长,资产的价值越大(使用成本越低)。

12、降低间接成本的方式:延长资产使用周期,减少资产的购置

13、买进与卖出的周期越短,利润越高(资金的周转速度)

14、拍摄平均量:计划出你的设备,资产和人员配备的合适的拍摄量。

控制拍摄的注意方式:

1、有负责人

2、服装套数计划拍摄平均量

3、设定拍摄平均量的绩效(在法定指数之内,给予相应奖励。设定月季年的奖励方案。例如:一个月3天以内超过法定指数,奖励调度500元。

一个季度10次以内超过法定指数,奖励1000元。年度的奖励更大)

(未完待续)


标签: 影楼邀约,客资数据
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