数据管理思维
数据化管理是财务通过对业务的数据进行收集，分析，生成管理报表，
管理者根据报表数据做出相应的企业管理方针。
数据化的好处
1、有助于正确、快速的做出市场决策
2、有助于及时了解营销计划的执行结果
3、有助于提高企业运行的效率和利润
没有数据化管理老板就无法离场管理，解放老板的前提就是企业具备生成管理报表的能力。只有数据不会说谎，只有数据可以证明一切，一个企业所有的经营印记都会形成相应的数据，将企业的经营状况反馈出来。影楼的管理者很多都不懂财务，更不知道如何要求财务人员出具相应的财务报表，也不知道什么样的财务报表才是最好的。一个适合自己企业的财务报表才是最好的财务报表。
为了要大家更好的落地财务报表，我们制定出来一个简单的财务报表，我们以下叫做管理驾驶舱。企业比作一个交通工具，报表数据就是企业的室驶舱的仪表盘，报表就是企业的驾驶舱。
企业规模小时，比如骑自行车，不需要仪表盘，靠感觉就可以。企业规模大时，比如开汽车，你就需要仪表盘。上了高速，没有仪表盘突然间发现没有油
企业规模更 大时，比如开飞机。作为一个飞行员看不懂仪表盘，飞机突然有故障，就只能听天由命。
企业制定管理驾驶舱的要求
1、数据符合管理层需要
2、管理层看得懂
3、管理层据此做决策
4、财务人员站在管理角度
5、指标控制在7-13个
6、不需要会计语言表示
关键驾驶舱的核心指标
1、销售收入，（企业做多大）
2、毛利率=毛利/营业额(企业的盈利能力）
3、每一元收入所负担的费用：费用占销售的比例（企业的成本）
4、投资回报率
5、盈亏平衡线
6、运营资金
7、人均单产（人均绩效）
核心指标等于管理决策，每一个管理驾驶舱的数据都是一个管理依据。一个成熟的经营者就是看到数据后做出相应的调整策略。管理驾驶舱的数据分类
制定管理报表的流程
1、搜集关键数据的意义
2、原始数据的累积方式
3、数据的表达方式要清晰(图文)
4、根据数据报告的分析形成一定的经营建议（实际操作的方式）
（下期待续）