中小影楼公司目前遇到生存困难、寿命短，这是不争的事实。
想要在剧烈竞争的环境中生存下来，而且越来越好，中小影楼要向内部管理管理要更低的成本、更高的效率、更多的人才。
然而很多中小影楼在管理上的现状，往往是想管好、管不好、管理者越来越累，经营越来越难。
事实上，好的管理造就企业，坏的管理破坏企业，中小影楼很多时候是自掘坟墓，有以下这5点的问题，请速速逃离。
01 管理者自身层面：管理者搞一言堂管理，一切以自己为准，实际上就没有管理
中小影楼出现管理问题，最难解决的问题是管理者过于自我的问题。
所谓管理者过于自我，主要表现在以下几个方面：
1.管理者搞一言堂，专断独行
2.管理者一切以自己为准，对外界的意见、合伙人的建议都听不进去
3.所谓的企业管理，只是管理者大家长式的统治，实际上没有管理
4.企业出现困难，从外面请了人才，最后都在和管理者的意见冲突中无疾而终
现实中这样的管理者多吗？
不是多的问题，而是这基本上是中小影楼的通病，绝大多数中小影楼都是这种情况，只是轻重程度不同。
解决这个问题，一是影楼管理要多方学习，扩展自己的视野、提升自己的格局，二是影楼管理要找到能和自己互补的搭档，即能劝动自己逐步改变自己、放下自我，用制度、规则代替自己管理企业。
02 规范和标准层面：缺乏或不注重管理的规范和标准，一任管理者一套管理标准
中小影楼在管理上什么问题最普遍？找小中企业问几个简单的问题就能清楚：
1.影楼的产品和服务有标准体系吗？
2.影楼业的业务有流程标准和管控体系吗？
3.影楼有员工标准的行为体系吗？
4.影楼的岗位、分工、职责有明确的定义吗？
5.影楼有多少管理上的制度、规范、标准、机制？
总结而言管理上缺乏规范和标准，一任管理者一套管理标准，是中小影楼管理上最为普遍的问题。
解决这个问题，影楼需要为自己制定长远的规划，建立好管理上的规范、流程、标准等体系，并确保管理体系被有效执行、继承，不搞管理政治。
（下期待续）