影楼企业培训的方法，有以下六个步骤：
1、明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
2、制定企业培训计划：包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式，及培训考核
3、建立内部培训体系：积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系，展开培训
4、引入外部培训服务：向培训机构购买培训服务，组织员工高管、甚至老板接受培训
5、展开多种方式学习：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等方式
6、建立培训学习机制：建立从培训到学习、实践、复盘、调整、再到培训升级的机制
下面我们深入分享：
01
明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训的需要
进行企业培训方法很重要，第一步要明确企业培训的需求。
一个企业需要什么培训，不是管理者拍脑袋想出来的。
企业的商业规划、目标计划、人才计划，决定了企业培训的需求。
简单举例来说，比如企业计划扩充一倍生产线实现营收翻倍，这是目标，那这新扩充一倍的生产线需要新招多少员工并培训成熟练工、需要培训多少合格的主管，这就是企业培训的需求了。
以企业目标为出发点，根据不同的对象，企业培训的需求大体如下：
员工：岗位培训、技术培训为主，包含保密培训、团队培训等
主管：岗位培训、技能培训为主，包含沟通培训、团队培训等
高管：管理培训为主，包含营销培训、沟通培训、礼仪培训、团队培训等
老板：综合培训为主，包含管理培训、营销培训、创业培训、法律培训、财务培训等
02
制定企业培训计划：包含培训对象、培训目标、培训周期、培训方式，及培训考核
根据企业培训需求，制定培训计划，是进行企业培训的第二步。
培训计划包括的内容很多：
培训对象：明确接受培训的对象和规模
培训目标：明确通过培训实现什么目的、达到什么目标
培训周期：确定培训周期，确定考核合格上岗的时间需求
培训方式：确定培训的方式、形式，包含授课式、会议式、网课式等
培训考核：明确对培训效果的考核标准，检验培训效果
03
建立内部培训体系：积累内部经验建立内部岗位、技能、技术培训体系，展开培训
根据企业培训计划，建立企业内部培训体系，把可以在内部完成的培训工作消化在企业
内部培训体系两大要点一是教材，二是培训师。
内部培训体系以岗位培训、技术为主，需要企业在岗位分工、职责明确的基础上，积累岗位实际工作经验经验逐步形成既有技术理论、又有实践指导的内部培训教材。
提供内部培训的培训师以优秀员工、主管为主，上规模的企业也可自建培训部门，甚至商学院。
（下期待续）