工作效率低的原因,主要有以下几个:
1、利益不够:工作的目的是利益,利益不够工作效率自然低下,利益机制要合理
2、规则不清:规则是工作的保证,规则不清工作就会混乱不堪,工作规则要定好
3、赏罚不公:赏罚是工作的刺激,没有赏罚赏罚不明人心会散,工作赏罚要分明
4、缺乏培训:培训是工作的促进,没有培训工作就会各自为战,工作要加强培训
5、管理缺失:管理是工作的保障,没有管理管理缺失人心会乱,工作要管理到位
6、管理者能力不足:管理者自身的能力是工作效率的天花板,管理者要提升自己
下面我们深入分享:
01 利益不够:工作的目的是利益,利益不够工作效率自然低下,利益机制要合理
要找到工作效率低的原因,首先要从利益上找起,因为员工来工作为的就是赚钱,钱没给够就要求员工的工作效率有多高是不切实际,也是不合理的。
员工通过工作能够拿到多少利益,决定了员工工作的心态,这是无法通过任何管理手段来改变的。
如果管理者还停留在靠画饼、讲故事、说情怀来套路员工的手段上,那么企业离倒闭也就不远了,在这个方向上,即便有方法提升员工的工作效率,本文也一概不涉及。
尊重员工、尊重劳动者,把钱给到位,按照合理的利益分配机制把钱分到位,这是管理者首先要做到的,在这个基础上才谈得上工作效率。
02 规则不清:规则是工作的保证,规则不清工作就会混乱不堪,工作规则要定好
在确保把钱分到位的前提下,造成工作效率低的原因还有工作上的各种规则,如果规则不清工作就会混乱不堪:
工作的制度、流程、标准,这些工作运转的规则如果缺失或不清,工作效率自然不会高
工作的考勤、监督、奖惩,这些工作监督的规则如果缺失或不清,工作效率很难有保障
工作的培训、加薪、升值,这些工作晋升的规则如果缺失或不清,工作效率就不可能高
规则是工作运转、监督、提升的支撑系统,没有规则或者规则不清、不合理,都会造成工作效率降低、难以提高等情况,这是管理者要去先期制定和长期改进的。
03 赏罚不公:赏罚是工作的刺激,没有赏罚赏罚不明人心会散,工作赏罚要分明
钱到位了,也有了基础的规则,能够影响工作让工作效率变低的因素是赏罚不公。
当企业运转到了一定的效率瓶颈,管理者往往会通过赏罚机制来刺激员工的积极性,从而实现工作效率的提升。
但是如果这个赏罚机制没有从实际的工作出发,脱离实际工作,甚至包含了一些人为的因素,从而导致赏罚和实际工作不匹配,赏罚不明甚至不公,那结果必定是工作效率不升反降。
这种情况下还容易产生企业人才的逆淘汰,让遭受委屈受到欺负的优秀员工离开企业,从而加剧企业工作效率的降低。
工作赏罚要公平、合理、分明,不能弄巧成拙成了工作效率低下的罪魁祸首!
(未完待续)
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