工作效率低的原因，主要有以下几个：

1、利益不够：工作的目的是利益，利益不够工作效率自然低下，利益机制要合理

2、规则不清：规则是工作的保证，规则不清工作就会混乱不堪，工作规则要定好

3、赏罚不公：赏罚是工作的刺激，没有赏罚赏罚不明人心会散，工作赏罚要分明

4、缺乏培训：培训是工作的促进，没有培训工作就会各自为战，工作要加强培训

5、管理缺失：管理是工作的保障，没有管理管理缺失人心会乱，工作要管理到位

6、管理者能力不足：管理者自身的能力是工作效率的天花板，管理者要提升自己

下面我们深入分享：

04 缺乏培训：培训是工作的促进，没有培训工作就会各自为战，工作要加强培训

如果钱给到位，工作规则也较为合理，赏罚也分明，但工作效率依旧低下，那么很可能是员工的职业能力有所欠缺。

企业要发展，要应对更加剧烈的市场竞争，要提升工作效率，指望员工自己主动提升工作技能是不可取的。

企业要建立培训体系为员工制定职业规划，充分激活每个员工的主观能动性，充分让每个员工不断地成长、职业技能更熟练、能力更强，如此企业的工作效率才能逐步提升。

05 管理缺失：管理是工作的保障，没有管理管理缺失人心会乱，工作要管理到位

企业发展是一个动态的过程，涉及到方方面面的事物，企业的业务在变化、人员在变化、方向在不断地调整，企业的管理往往滞后于这些变化，这是企业效率经常变低的原因。

管理上有缺失工作上就没有了保障，监督就难以到位，定好的规则制度就难以执行到位，那么工作人员的人心就会乱，工作效率自然就会降低。

要解决这些问题需要管理者时刻保持管理上的警觉性，建立管理上的预警、监督、复盘等机制，时刻改进管理，把管理工作落实到位！

导致工作效率低的原因还有很多，但无论何种原因，都有如下的真相：

管理者是企业工作效率的根，管理者只有不断提升自己的管理能力、认知、观念和意识，才是解决企业工作效率问题的根本之道！

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