让员工主动工作的方法和技巧，主要有以下几个：
1、帮助员工做好职业规划，建立远大的愿景和目标
2、建设科学的管理体系，利用制度规范员工的行为
3、设计合理的激励制度，利用制度激励员工的意愿
4、引入竞争机制，树立标杆带头人刺激员工的心理
5、打造企业的文化体系，利用精神指引员工的思想
下面我们深入分享：
01 帮助员工做好职业规划，建立远大的愿景和目标，和企业保持一致
要想让让员工主动工作，就要让员工自己清楚为什么而工作。
员工为什么而工作，大概有以下几种：
为了生存：为了缓解生存压力、解决安身立命果腹的问题，员工就会自动工作
为了发展：为了成长自己、发展自己，提供学习成长机会，员工就会自动工作
为了自我实现：为了自己的职业愿景、事业梦想，为了实现人生价值，这就需要企业能够帮助员工做好职业规划，建立和企业一致方向的远大愿景和目标
员工主动工作，最好的状态就是为了自己的愿景和目标，唯有如此员工才会不知疲倦和不辞劳苦，因为一切都是为了自己，同时才是为了企业。
02 建设科学的管理体系，利用制度规范员工的行为，让员工主动工作
让员工主动工作可以通过建设科学的企业管理体系来实现。
打比方来说，建设科学的企业管理体系犹如把企业打造成一台精密的机器，机器一经运转有自身的惯性和势能，每位员工都是这台精密机器的零部件，这个机器只要在运转，员工就得保持规范化、标准化的工作，而机器运行的数据又能很好的反应员工的状态。
如此员工不得不主动工作，这却有被动的因素，但在强大的体系面前，谁不主动工作就将被系统揪出，并直接关系到员工的个人绩效和收益。
其实只要端正职业态度、工作心态，就能很好的接受这样的管理，这是未来管理的趋势必然，也是人和工作较为规范和谐的一种状态。
03 设计合理的激励制度，利用制度激励员工的意愿，让员工主动工作
如果说通过科学的管理体系让员工主动工作有胁迫的嫌疑，那么设计合理的激励制度则是对员工自我意愿的充分尊重。
俗话说重赏之下必有勇夫，合理的激励制度，是让员工主动工作最简单直接有效的方法。
如今社会进入全面的市场经济，增加收入是万众所向，没有什么比奖励更能激发员工主动的意愿了。
需要提醒的是，激励制度必须保持变化，要有不断地新的刺激，避免僵化执行让奖励形同虚设。
激励制度的尽头是股权激励，是把员工变成股东，让员工不再为企业打工，而是为自己工作，在这个方面做到极致的企业是华为，而这也是成就华为的重要因素。
（未完待续）
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