影楼创业初期怎么招人，主要方法有以下几个：
1、明确需要：制定创业人才战略，明确创业需要什么人，前期要招募什么人
2、明确要求：明确创业的宗旨、理念、价值观，设定招募人员的要素和门槛
3、搭建框架：搭建创业团队的框架，全力招募符合要求的团队骨干、合伙人
4、精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员
5、综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式
下面我们深入分享：
04 精准招募：以各团队骨干、负责人为核心，精准招募各自部门、小组成员
招募到了合格的将才，创业初期怎么招人的第四步可以招兵买马了：
以团队骨干、负责人为核心，精准招募各部门、小组成员
招募部门、小组成员，可以以团队骨干、负责人为主进行
团队骨干、负责人招募成员主考的审核内容是职业技术、业务、能力等等
创业企业创始人，依然要作为招聘的最后一关，对应聘者做最后思想、价值观层面的审核
只要创业企业有资金，或者创业项目足够好业务现金流充足，通过招兵买马把建制完善起来很很快的。
这里需要提醒的是，招人不等于用人，把人招募进来还需要经历岗位培训、业务培训等，才能有效地把人用起来。
05 综合手段：综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式
创业初期怎么招人，第五步是综合手段，是对招人的手段补充，比如：
猎头公司：通过猎头公司挖到适合创业企业的最佳人选
招聘平台：常规的招聘渠道，可以快速大量招聘到普通成员
内部推荐：通过现有内部成员，推荐同学、朋友、同事，招聘到高质量的同类人才
校招：直接到对口的大学进行校园招聘，适用于业务对口型的创业项目
企业兼并：通过资本运作的方式兼并某些人才扎堆儿的企业，一次招募到一个人才团队，适用于特殊领域、特殊项目
创业初期招人是创业前期最重要的工作，要从创业宗旨上找到思想、价值观上高度一致、业务能力上符合要求、发展潜力上匹配战略的人才。
如果创业初期的资金实力确实有限，那不妨降低要求，招募高度认同创始人的人员即可，如马云和阿里巴巴的十八罗汉，虽然起点很低但战果辉煌。
所以创业企业一方面是尽力招募到适合自己的人才，一方面要更加重视对人才的使用和培养，双方面并重才是创业招人用人的关键！
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