在如何用人这件事上，绝大多数人常常掉入这几个误区：
把用人误解为利用人心人性弱点的诡道之术，或误解为大智慧、方法、技巧和权谋 执念于学习用人智慧，而忽略自身的自我学习、成长和管理，殊不知自己才是关键 用人之用已然落了俗套偏入诡道，即便再多智慧典故，也是利用之用而非道之所用 还本归元，用人最重要的是识人和知人，识人知人才谈得上用人；不识人知人而用人，妄动智慧只会误入歧途；用人的大道之学，主要有以下几点： 慧眼识人：努力提升自己的智慧、眼界格局，练就一双慧眼能够识人 用心知人：用心和人相处用心感应、发现人、识别人、尊重人和知人 任其自用：建立管理制度、奖惩机制，让人自己把自己用起来管起来 导其自用：引导人找到自己真正的使命和价值，让人走上自己的道路 逼其破茧：在重大的事情上看透人性，帮人突破自我的束缚破茧重生 下面我们深入分享： 在人性和管理学上有两个冲突，一是人性本身是不愿意被管理，二是人性最讨厌被利用。 从这两个点出发，科学管理的手段即便再精密、完善，人在其中都是被压抑、被限制，也是被套牢的感受。 真正能激发人、觉醒人，让人走上自我价值实现、自我驱动道路的方法是引导人找到真正的使命和价值。 人只有觉醒了自己的使命和价值，才会自觉自愿、自我驱动且不知疲倦地努力，因为一切付出都是为了自己的自我实现，这无需他人监督和管理。 即便觉醒了自己的使命和价值，人还会面临最后一关，自己的惰性和问题。 要想把人彻底地用起来，让人发挥巨大的潜力和价值，需要看透人的这一点，在重大的问题上看透人性，帮助人突破自我的束缚、破茧重生！ 每个人都有无限的潜力，但每个人也都有巨大的惰性和不同的问题。 无论是管理者用人，还是人为了自己的事业和人生，都需要不断地突破自我、不断地破茧重生！ 做到这一点单靠个人自律、自我管理、自我发现、自我突破是非常困难的，这需要用人的人在关键时刻给人压力、逼迫人、让人置之死地而后生，从而实现真正的破茧重生。 前文所讲马云和十八罗汉，试想一下这些人当初只是马云的同事、学生，都不是商业人才，更不是商业精英，那么何以在十几年后各个都成为了商界领袖了呢？ 一方面是马云的逼迫和引导、一方面是企业的发展、事情的逼迫，才有了这些人十几年前间一次次的蜕变成长，一次次的破茧重生！ 如何用人，不在智慧不在方式方法、而在于识人知人、用心尊重人、在于通过科学管理系统让人自我管理，在于帮人找到自己的使命和价值，在于逼人不断蜕变成长、破茧重生，这才是用人的大道之学！ #博诚云 #博诚云客资系统 #博诚云SCRM系统
04 导其自用：引导人找到自己真正的使命和价值，让人走上自己的道路
05 逼其破茧：在重大的事情上看透人性，帮人突破自我的束缚破茧重生