如何发挥团队精神，可以从这七个方面入手：
1、建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础
2、建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行
3、设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力
4、制定艰巨的任务目标，同甘共苦、攻坚克难，让团队精神经受实战的磨砺
5、锤炼顽强的意志品质，精诚所至、金石为开，让团队精神具备优秀的品质
6、建立严明的执行纪律，号令统一、步调一致，让团队精神与行动高度统一
7、打造团队的灵魂人物，精神指引、灵魂带动，让团队精神传承、持续长久
下面我们深入分享：
01
建立远大的共同利益，休戚相关、荣辱与共，让团队精神具备坚实的基础
试想一下，一位新成员会加入团队会为了什么？（仅以商业领域的团队为例）
无论是为了安身立命养家糊口，还是为了更多的薪水、更好的前途，甚至是实现人生梦想，都是为了个人利益。
在不了解团队愿景、目标、文化、精神的时候，团队成员决定是否留下来好好干，完全取决于对个人利益的预期。
那么要想让团队成员具备团队精神，光靠宣传团队目标愿景是不接地气的，也是不会入心的。
建立远大的共同利益，让团队所有人休戚相关、荣辱与共，这是团队精神的坚实基础。
只有当个人利益和团队利益相一致的时候，团队成员才会产生共同奋斗的动力和意愿！
关于团队精神常见的几个误区：
没有建立共同利益之前，就宣贯团队精神、口号、愿景、目标 居高临下无视团队成员的个人利益，要求团队成员放下个人利益 在共同利益出现时，领导背信弃义对团队成员兔死狗烹，彻底伤了团队的人心
建立远大的共同利益，正确的做法：
制定团队远期规划、目标，以及预计收益的计划 制定详细的团队岗位、分工、薪资、奖励计划 针对每位团队成员，定制学习、成长、薪资、奖励计划 让每位团队成员都清楚知道自己在团队中的前景和利益
02
建设科学的治理制度，制度化流程化标准化，让团队协调有序、高效运行
团队之所以是团队，不是草台班子，是因为团队有一套科学的治理制度。
发挥团队精神，不是一个指令团队一窝蜂的大干快上，而是整齐、有序的，每个成员各司其职、各尽其用的做好自己的事，成员之间相互配合、衔接，实现自动化高效的运转。
这套让团队实现自动化运转的制度、流程、标准体系，是发挥团队精神的科学方式。
所谓的规矩，就是制度、流程、标准：
制度：团队管理的总纲，包括分工、岗位、职责、奖惩、加班等制度 流程：团队运转的总纲，包括计划、审批、采购、生产、服务等流程 标准：工作考核的总纲，包括原材料采购、产品、技术、服务等标准
带好一个团队发挥团队精神，最主要的工作就是不断的优化团队的制度、流程和标准。
好的制度、流程、标准约束人性、激发天性、顺应人心、催人奋进；
坏的制度、流程、标准违背人性、扼杀天性、伤害人心、迫人沉沦！
只有建立好的制度，通过不断的优化让制度更合理、让流程更快捷、让标准更严格，才能发挥团队精神，让团队成员工作越干越有劲儿、越干越有希望。
03
设计合理的激励制度，赏罚分明、优胜劣汰，让团队精神具备充沛的活力
国内有一定规模的企业，或多或少的都学习、借鉴、甚至引入和建设过科学的治理制度。
但国人的文化基础、意识形态和西方科学管理的受众不同，在现实中往往会制造各种问题，让管理者头疼不已。
有科学治理制度，对团队却不能有效的进行科学治理，或者在效果上不理想，这大概率是其中最核心的”激励制度“没有建设好。
薪酬体系只能让一个人在岗位上安心工作，但未必出力，更未必出色。
缺乏激励制度，或者激励制度不合理，团队就会缺乏活力、甚至会出现巨大的内部消耗。
发挥团队精神，让团队精神具备充沛的活力，必须设计合理的激励制度，赏罚分明，让团队优胜劣汰，而不是优汰劣胜！
俗话说一只老鼠坏了一锅汤，在团队里害群之马危害最大，那么这只老鼠、这匹害群之马怎么来的？
明显能力有问题的老鼠和害群之马很好被识别和清除，那些隐藏在暗处的小团队、裙带关系，为了小团队的利益破坏团队的利益，才是最难发现和清除的。
所以有了好的激励制度，更要有与之相匹配的监督落实机制，以杜绝害群之马的出现。
（未完待续）
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