整合资源的思路，主要有以下几个：
1、掌握现状：做实地的调研，掌握资源方的实际现状、问题和规划
2、挖掘需求：明确挖掘资源方的需求、挖掘资源方没有表达的需求
3、找到痛点：深入挖掘资源方的痛点、找到资源方痛点背后的根源
4、利益链条：进行各资源方需求和资源的多向匹配，建设利益链条
5、设计方案：创新设计涉及多方的资源配置、开发利用的整合方案
下面我们深入分享：
04 善于发问提问：创新需要找到入口，发现提出问题才能去创新
什么是善于发问提问，普通人看到一件新奇事物的习惯是唏嘘赞叹，真正创新型的人才却是这样的思考模式：
这种新生事物和现象是怎么来的？ 这种外表华丽的现象背后是什么发生原理？ 运用这种原理，还可以让现象有什么变化？ 把这种种原理应用到别的地方，能对其他事物产生什么新的变化？ 如果要应用到其他事物上，该如何控制这种变化？
创新需要找到新生事物的突破口，真正创新型的人才善于发文提问，因为只有发现提出问题，才有可能去解决问题、借鉴问题，进而再去创新！
05 拥有创新能力：创新是一种能力，能力和意识有关，可以培养
以上四种好奇心、想象力、求知欲、提问力，都是创新型人才必须具备的素质，但是这几种素质无法通过有效的监测来测试、考核和量化，只能靠经验去判断。
但集合以上四种能力，才能在第五项素质上有所体现，即创新能力，如此创新型人才的素质可以被这样测试、考核和量化，这包括：
根据已知资源，找到解决问题最佳的资源配置方案的能力 根据已知条件，学习新领域知识，找到创造新生事物的能力 根据已知要求，创造新生事物、寻找未知条件、获取未知资源、进行未知实验的能力 根据未知要求，创造未知事物、寻找未知资源，进行未知创造创新的能力
创新需要基础理论扎实、科学知识丰富、治学方法严谨，但更需要具备创造性、创新型的能力，这种能力和意识有关，可以后天培养和加强！
06 能创新出成果：创新未必有结果，但创新必须有阶段成果积累
前面5项素质和能力，是HR筛选创新型人才的主要依据，但从老板的角度只看最后一项创新出结果的能力。
HR看重的是素质，老板看重的是结果！
创新的精神需要为了创新而创新，这是自由没有任何约束的，但创新过程必须产出阶段成果，比如：
创新的想法：一个想法从灵感到雏形、从雏形到成形、从成形到成熟的能力 创新的思路：一个思路从没有到模糊、从模糊到清晰、从清晰到成熟的能力 探索与发现：探索未知领域、收集未知现象、探寻背后原理，发现原理规律的能力 论证的成果：论证从想法到思路、从思路到探索、从探索到发现的全部过程的能力 成果的积累：逐步积累更多的发现，到更完善的认知未知事物、创造未知事物的能力
阶段成果就是创新型人才的结果力，这也是一种素质，是创新型人才最该注重的一种能力。
创新是天马行空，更是可执行、可监督、可管理的工作，唯有如此才能成为真正的创新型人才，唯有这样的人才，才能为老板所用！
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