在影楼企业中管理的提出，是因为团队到达了一定的规模瓶颈，原始的“没有管理”，或者粗放式的管理，已经不能满足组织发展的需要。
而影楼团队管理的目的，是管理者要通过管理团队，完成目标，达到目的、实现愿景，而这些的前提是，要统一团队成员个人的目标、目的、愿景，与团队的相一致。
而现实中，管理的难题、死结，也正在于此：
影楼管理者经常画大饼，被管理者逐渐觉醒，开始免疫领导的套路
产生利益以后，影楼老版管理者不能守信如约分利，伤害了团队的人心
影楼管理者个人领导能力有限，经常在内部开管理的倒车，玩管理的逆操作
几乎所有团队的路线都是，开始同心同德，逐渐同床异梦，最后同室操戈，甚至同归于尽
本文从策划的角度5个层面解析管理的目的，以及问题的症结，并给出解决方法的参考。
01 拿到结果：总体目的当然是要拿到结果，但团队成员想要的结果不同
如果说管理只有一个目的，那当然是“拿到结果”。
因为对于管理者而言，过程不是目的，管理者想要的永远是结果。
但是，管理者者想要的结果，无法通过自己去工作来获得，必须要通过组建团队，让其他人相互配合、协作、合作来共同完成。
但是，越是复杂、艰难的结果，其他人越是难以自发、自组织、自管理的进行合作。
这就需要管理者对团队实施管理、制定工作目标、计划，建立工作流程、规范、标准等，从而让团队能够在一个共同的运行规则下去工作，并在最终实现管理者想要的结果。
所以，管理的目的，是“拿到结果”，从拿到结果出发，进行展开：
管理的目的，是要拿到结果，拿到的结果，要符合管理者设定的目标
要实现这个目标，管理就要有计划、有方案、有流程、有规范等等
管理的目的，进一步演化为“要把团队管理得井井有条”
当最终的结果与最初设定的结果有偏差，则管理的目的，是要修正结果到符合预期
从本质上讲，管理不是必须的，管理不是有意为之的，管理的目的是要拿到结果，管理上各种繁杂的内容和操作，都是为了确保最终拿到结果。
那么，这能带给我们什么启示呢：
在工作中，要以维护公司、团队、领导的利益为最高准则，没有之一
解读工作目标、计划、方案，要以领导的意见为准
因为领导对结果的预期，并不会和盘托出，这一点，需要去理解和体会
所有工作，都要有结果导向，力求拿到让领导满意的结果
但是，结果为王并不意味着要不择手段，而是要以拿到结果为最高目标，但同时要对管理细则有尊重、有遵守
如果管理者不能把自己想要的结果，转化为团队共同的利益，则管理就会必然陷入僵化和教条，团队必然不会有积极性和活力
如果遇到领导搞管理的逆操作，如玩套路，在拿到结果、获得利益以后，不能守信分利，甚至基本的薪资、福利都不能保障，则一方面这样的领导必定难以长久，一方面团队必定会分崩离析、难以维系
02 提升效率：具体目的是要提升效率、降低成本、优化流程，提升效益
在结果能够有一定保障的情况下，管理的目的会升级为“提升效率”。
因为既然经过管理拿到结果已经有所保障，那么让结果的品质更好、成本更低、用时更短，则自然成为管理进一步的目的：
提升品质：包括产品品质、服务品质、客户口碑等
降低成本：包括节省时间、节省人力、减少损耗等
优化流程：包括优化组织架构、岗位分工、工作流程等
进行培训：包括对员工进行培训、包括技术、业务、岗位及管理培训等
管理的目的要提升效率，这来源于一个动力、一个压力，动力来自管理者对更高收益的追求，压力来自同行同业的竞争，在竞争中很多时候效率就是生命。
那么，这能带给我们什么启示呢：
不断追求提升效率，是管理的主旋律，这是必然的
当管理者不再追求提升效率，或追求效率失败时，组织必将面临效率的衰退
无论是个人还是组织，竞争越激烈、管理越追求提升效率，越有助于自我的成长
无论是个人还是组织，都要拥抱竞争，用积极的心态面对竞争和压力
03 自动化运转：升级目的是要能够实现团队的自动化运转，自组织自演进
目前，90后正在成为职场主力军，管理者对90后的管理一直比较头疼。
其实，90后要的很简单，就是被尊重、被重视、能够让自己自主工作，而不是被动的接受管理“听话、照做、复制”。
这是时代发展的必然，也是职业人士的自我觉醒。
与此同时，打造能够自动运转的团队，也一直是管理者研究的重点：
管理的目的，除了要拿到结果、更高效地拿到更好的结果，还要能“自动运转地去拿到”
管理的升级目的，是要能够实现团队的自动化运转，尽量减少对管理者干预的需要
在自动化运转的基础上，管理的目的，还想实现再升级，即“自组织、自演进”
通俗地说，就是无需管理者干预，团队能够实现内部自动化组织、团队结合、结构优化、流程优化、工作方式优化等组织演进
管理上实现团队的自动化运转，听起来玄乎，其实实现起来并不复杂，只需要管理者充分授权、信任、放手，对利益、规则做到足够守信，就不难做到。
那么，这能带给我们什么启示呢：
管理最终落实、细化到个人身上，让个人自动、自发、自觉、自我管理的工作，是时代发展、管理进化的必然趋势
管理的自动化运转，对平台建设有依赖，对个人素质有依赖，但这是必然的方向
以平台为核心建立规则，实现平台和个人的自动化工作、运转，已经是平台型公司的常态化操作，以后类似这样的工作，会越来越多
一方面管理者要用平台思维来推动管理的升级和演进，一方面个人要做好自我管理，及早把自己升级为管理者，否则就会沦为服务于平台的打工者
04 标准化复制：更深目的是要能够实现团队的标准可复制、实现复制扩张
试想一下，如果管理上实现了自动化运转，那么管理者下一步在管理上想实现什么？
举例来说，如果开了一家餐厅，老板在管理上实现了餐厅自动化运转，成了甩手掌柜，可以躺赚，那么老板想的绝不是享受人生，而是复制更多家餐厅：
管理的目的，在实现自动化运转后，会升级为标准化复制
所谓标准化复制，是指把管理对象打造成标准化的模块，进行复制
通过实现团队的标准化、可复制，实现快速的复制和扩张
实现标准化复制，管理者就可以放大自己的梦想，除了原样复制，还可以进行跨界复制，因为同样的管理思维、模式、规则、文化，对不同领域同样适用。
那么，这能带给我们什么启示呢：
管理者在管理上，要有打造标准的意识
个人在自我管理上，要探索和尝试跨界、迁移、复制自己现有的能力
在没有打造出标准化并验证成功之前，切不可做盲目的复制、扩张
05 传承延续：终极目的是要能够实现有序传承，包括文化和价值的传承
一个企业通过不断探索和优化，终于在管理上建立了自己的体系、方法，甚至拥有了自己庞大、成熟的商业体，那么这时候管理者想要的又是什么？
管理的目的，在较高的成熟度上，是需要传承和延续的：
当管理实现自动化后，商业体本身就成了独立的生命体，会有自己DNA和生命力
管理的终极目的，是要能够实现有序地传承，从而延续自己的DNA和生命
传承延续的内容，包括商业体本身，以及财富、文化、价值观、管理理念、理论、体系等
物质财富的生命是有限的，精神财富的生命却可以是无限的，管理的终极目的，是要通过传承自己的DNA和精神财富，来延续自己的物质财富，历史上很多富有的家族，正是得益于此。
那么，这能带给我们什么启示呢：
管理需要传承，没有精神的有效传承，物质的传承就难以维系
无论是工作上，还是管理上，我们都要追求有可传承，有生命力的价值
真正好的管理理念、思想、模式、文化等等，一定是可以传递、分享和传承的，这需要我们不断去实践、探索和验证