怎样提高团队的积极性，首先我们要找到团队积极性不高的原因，才能对症下药。
提高团队积极性的主要方法有5个，下面我们深入分享：
定位问题：先找到团队积极性不高的原因，再依照以下方法对症下药
想要提高团队的积极性，那必定是团队在积极性上出现了问题，至少是没有达到管理者的满意。
要想提高团队的积极性，先要找到团队积极性不高的原因，诸如以下几种主要原因：
1.没有赏罚：没有奖惩措施，做得好得不奖，做得差不罚，团队成员自然没有积极性
2.缺乏竞争：团队处在舒适区，工作业务稳定只需要维系，团队缺乏危机和竞争意识
3.指导缺失：团队成员个人的职业规划不清晰，个人在团队的前途不明确，就不积极
4.培训不够：团队培训缺失、不够或不力，现有培训形同虚设，成了培训的形式主义
5.缺乏引领：团队缺乏标杆人物的示范，缺乏灵魂人物的引领，团队精神和信念缺失
先定位问题才能对症下药，团队积极性不高就要找出不高的原因，才能在提高团队积极性的努力上事半功倍！
01 加强奖惩：重赏之下必有勇夫是见效最快的方法，但要注意公平公正
想要提高团队的积极性，最快的方法是加强奖惩，所谓重赏之下必有勇夫：
1.建立奖惩制度，把奖惩和工作绩效挂钩
2.重奖工作成果最突出的人、也重罚工作中犯错的人，同时剔除破坏团队的人
3.奖惩制度要公平公正，不能成了某些人暗箱操作、搞小团队的工具
奖惩制度是把双刃剑，做好了能够大幅提高团队的积极性，做不好反倒会伤害团队现有的积极性，这需要管理者有足够的运用智慧！
02 制造竞争：建立竞争机制，外部对标竞争企业，内部对标各自的对手
想要提高团队的积极性，最常规的方法是制造竞争：
1.建立竞争机制，把奖惩和竞争机制挂钩
2.外部对标竞争企业，内部团队成员对标自己要竞争的对手
3.通过资金奖励和荣誉奖励，让团队成员之间对标努力
4.竞争机制要常换常新，不同的工作、项目设置不同的奖惩，保持刺激的新鲜
竞争机制是必要的，但管理者不去建立也会必然存在的，建立的意义在于规范竞争、把内部竞争从内耗引向合理竞争、公平竞争、共同进步的轨道！
未完.待续