激励团队士气，主要有以下几个方法：
1、建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待
2、打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉
3、建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境
4、用实际结果和利益激励团队士气，让团队和管理者有共同的信任
5、打造灵魂人物用精神激励团队士气，让团队有共同的信仰和使命
下面我们深入分享：
01 建立团队远大的共同目标和利益，让团队有希望、有利益可期待
激励团队士气最基础的，要从建设团队的共同目标和利益开始，这包括：
1.建立团队共同的远大目标、阶段性目标
2.建立团队共同的远期利益，阶段性利益
3.团队有共同的目标，才会有共同的方向
4.团队有共同的利益，才会有共同的动力
短期的事要让团队看到利益，长期的事要让团队看到希望，团队才会有士气，团队成员才会拼搏！
02 打造团队文化为团队匹配合适的竞争对手，让团队有尊严和荣誉
激励团队士气最见效的，是用竞争对手的羞辱刺激鼓励团队士气，但这要注意：
1.要给团队找一个竞争对手，但这个对手不能太强大
2.要首先打造团队文化、建设团队的集体荣誉感
3.再通过竞争对手的成果、荣誉，来羞辱刺激团队
4.要给团队做及时的心理疏导和士气引导，让团队为了共同的尊严和荣誉拼搏
团队共同的尊严和荣誉是团队的心气儿所在，有竞争对手的刺激、羞辱，才会被激发，团队成员才会拼搏！
03 建立奖惩制度，让团队有良好的运行规则和良好的内部竞争环境
激励团队士气最常规的方式，是管理中的奖惩制度，这包括：
1.在管理上建立公平、公正、公开、透明的奖惩制度
2.在新的业务或工作任务上，实时调整奖惩制度的奖项，给团队新的刺激
3.奖惩制度不能照顾到所有人，要挑起团队内部竞争的势头
4.奖惩制度必须合理、能够真实反应工作的过程和结果，否则会有反作用
用奖惩制度激励团队，其核心在于营造团队内部竞争的规则和环境，有了这个环境，团队成员也会为保持这个内部规则和环境而拼搏！
（下期待续）