企业客资管理十二大困惑，提供十二大机制解决方案看看您身边有发生吗？
管理困惑1：企业微信群报备发生客资冲突，造成管理内耗，邀约跟踪情况没标准化管理让报备人与管理层不清楚。
管理困惑2：客资部门员工每周都有客资目标，但员工长时间没有客资报备，管理层管理不及时，想执行周考核数据统计跟不上。
管理困惑3：企业分配客资邀约存在人情化，造成基层对管理失去信心产生内耗成本，且员工能力不足造成客户成本提升。
管理困惑4：客资判定有效无效无机制管控，导致客资被员工长期占有搁置，浪费公司客资成本
管理困惑5：员工离职时跟踪到一半的客户往往只交接基础信息，但沟通过程及客户详情交接不清楚，后面的员工跟踪不方便，影响客户成交，拉低员工成交率。
管理困惑6：员工跟踪客资无计划性，用纸笔登记，不能及时提醒，易导致客资流失，同时管理掌握客资情况难度大，不知员工手里的客资情况且数据未必真实准确。员工工作不认真时管理碍于人情不好处罚。
管理困惑7：有效客资跟踪放弃客资没标准，员工说不要就不要，浪费客资成本。
管理困惑8：客资有效转化率低是为什么呢？客资流失没分类分析？究竟哪家是我们竞争对手，竞争对手抢我们的量有多少，比例有多少？还是别的问题存在造成客资流失呢？
管理困惑9：部份员工对有效客资跟踪不及时、随便放弃客资、主管对放弃的客户掌控不及时不到位如何解决呢？
管理困惑10：每月无效客资清零活动时，打电话效率慢！ 激活多少客户呢？。
管理困惑11：邀约员每天好像没事情作？我们配多少邀约人员才合适呢？邀约每天的工作量应安排多少合适呢？
数据管理困惑12：企业数据奖罚制度定下后过些时间就变没有了，怎么办？企业制度最后变口号，如何解决数据考核机制呢？