影楼中很多老板、中层管理人员在人力管理这个些点上很痛苦：（如下）
1.素质太高：这样的人有完美主义倾向，在管理上会力求完美，于是身边留不住人
2.善良心软：这样的人不会把人往坏里想，于是被各种坑、各种骗、各种欺负
3.神经大条：这样的人没耐性，想不了那么复杂，管理上简单粗暴，自然管不好团队
4.只会做事：这样的人不会玩心眼儿、搞关系、布局、设陷阱、定规矩、摆脸色等等
5.葬送良机：很多原本很有希望的企业和生意，因为管理不当，或者过度管理，或者从外面请职业经理人，最后都被白白葬送
6.学而无用：因为不懂管理，各处求学，跟各种老师学习，感觉懂了很多道理，但一到实操上，要么用不上，要么用不好
7.最大痛苦：常年下来身边没有自己人、没有一心跟着自己的人，甚至没有得力助手和团队
谈到管理，有很多专业的词汇，比如企业文化，企业愿景、使命、价值观，组织架构，规章制度，流程体系，服务标准，使命感，责任感、归属感、荣誉感，凝聚力等等。
从这些词语去理解管理，会让一个不懂管理、或在管理上并不通透的人，从如获至宝到逐渐迷茫、直至崩溃。
通透理解管理的方法是：管理的本质，无非是管理人去做事，仅此而已。
管理的对象是人、核心是人、终端是人
没有人就无需管理，没有人也就不存在管理问题
管理就是搞定人，所有管理上那些专业的词汇，其目的都是要作用到人
要想通透的理解管理这件事，把一个人当管理对象，就足够了
下面，我们以一个人为对象，来帮助大家通透的理解管理这件事：
01 薪酬到位：根据企业或生意需要，建立薪酬体系，确保人的薪酬能够合理、到位
做好管理的第一个标准是“薪酬到位”，这是管理的开端。
具体薪酬到位的方法和建议：
有钱的时候员工的薪酬要正常发放，尽量稳定，可以提前，不宜延后
根据承诺需要发放的重大奖金，再舍不得，也要发放
因为这是事关诚信问题，其他人都在关注，一旦团队心寒，则团队人心很难挽回
如果盈利不足、账上没有足够的钱，可以靠内部股东融资，或临时拆借资金
实在不够按时发放的，那就开掉一些人，保留核心重要的人员
可以通过做股权激励的方式，以较低的薪水，加上未来的钱，留住核心骨干
尽快打通业务，建立能从市场稳定赚到钱的现金流，才是根本解决之道
资金困难时，让2个人干4个人的活，发3个人的钱，达到双赢
可以考虑搞内部师徒制，让老人带新人，但要设计好利益关系，确保带新人有利益保障
02 培训到位：根据业务和服务需要，建立培训体系，确保人的工作能够规范、标准
做好管理的第二个标准是“培训到位”，这包括：
任何一个新人加入，都要有相关的培训，包括管理培训、技能培训、岗位培训等
哪怕是一个熟手、精英加入，也要通过培训先融入团队，再放权去做事
内部培训要建立机制、沉淀自己的模式、内容、流程、标准、考核机制等等
逐渐形成有自己特色的培训体系，培训的内容越来越多、越来越完善
企业或生意越大，需要的培训就越多，培训机制就越需要完善
03 制度到位：根据效率和成本需要，建立规章制度，确保人的行为能够合规、高效
做好管理的第三个标准是“制度到位”，这包括：
规章制度要有，否则团队就无法正常运行
简单理解规章制度，就是工作怎么分工，什么时间上下班，工作上怎么配合，出现问题该怎么处理等等
建章立制不可能一步到位，只要有就行，那些没有被规定到的事务，自然会以问题的形式自动浮现
管理上不要怕出现问题，出现问题也不要先去想方设法“解决提出问题的人”
而是要透过问题，找到规章制度上的考虑不周、监管不足，或存在的漏洞等等
任何企业的规章制度，都是在不断完善的，虽然有的时候，这种过程的代价非常昂贵
规章制度的最底层，是规则，简单说是大家几个人一起创业或做生意，钱怎么投、挣了怎么分，谁说了算，做不好了怎么办。
规章制度的落地层，是建章立制，企业的组织架构、管理条例、规章制度、法令、规范、标准等等。
（下期待续....）