学好这5项,您的影楼团队就好带啦!(二)

发布时间:2021-11-10 手机热度:152 电脑热度:467

   影楼的团队管理常常让管理者头疼不已,团队成员形形色色、素质参差不齐,平时各种表现,遇事各种逃避,有功劳时又各种表演,这让管理者疲于甄别、应对。

     其实管理是有方法的,犹如写一篇文章,把立意结构做好,文章的质量就不会偏差太多,在管理上只要抓住核心要素,团队就差不到哪儿去!


03 岗位管理:有明确的岗位、分工、职责,让大家各司其职的同时又能高效合作

团队管理五要素的第3点,是岗位管理,这包括:

1.团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责

2.团队管理要让大家各司其职,同时又能高效合作

3.受限于人员不足,可以一人多岗多职,可以重叠,但不能不明确

4.岗位待遇也需要明确,有重叠的就该叠加计算,切莫贪小便宜吃大亏

团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才,长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水,短期看问题不大,长期看隐患不小。

团队管理,应该顾虑一人多岗多职,鼓励拿多份工资,不怕人才拿得多,就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天,甚至培养一个竞争对手!

04 流程管理:团队有流程、标准,团队工作才能自动运转,管理是运转的保障

团队管理五要素的第4点,是流程管理,这包括:

1.团队建设伊始,在流程标准上可以粗糙,但不能没有

2.随着团队建设的深入,团队管理要逐渐规范,有流程和标准

3.成熟的团队,要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准

4.团队有规范、流程、标准,团队工作才能自动运转

5.流程管理是团队运转的保障,是团队运转的医生和救火队员

很多团队常年没有流程,都只是形成了预定俗称的习惯,这决定了团队做不大。

不要怕一旦有了流程,团队成员会束手束脚,事实上流程管理是不断调整、打磨的,这对于团队的壮大和复制,有着决定性的作用!

05 制度管理:团队管理的核心是规则,制度是规则的体现,管理才能细致入微

团队管理五要素的第5点,是制度管理,这包括:

1.团队管理的核心是规则,制度是规则的体现

2.团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来

3.制度涉及团队管理的方方面面,小到报销制度,大到会议制度、决策制度

4.团队管理要细致入微到团队运行的方方面面,就需要通过各种制度来实现

华为的伟大,是人人持股制度的伟大;某信的伟大,是某讯鼓励内部创新制度的伟大;抖音的伟大,是头条产品赛马制度的伟大。

管理是虚的,制度是实的,管理是看不见的,制度是有明文规定的,团队管理要轻谈管理,重谈制度,因为制度才是管理的实质,这是团队管理最关键的要素!



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